“零加成”考验零售备货量
作者：佚名 来源:医药网 2017-4-27 
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不久前，《北京市医药分开综合改革实施方案》出炉，根据方案要求，北京市取消药品加成、挂号费和诊疗费，调整规范医疗服务价格。这是继深圳之后，第二个全面取消药品加成的一线城市，这显然具有示范意义，为年初国家卫计委提出的在2017年年底前全国公立医院全面取消药品加成目标迈开坚实一步。
在医改一路高歌的同时，也有人担心，全面取消药品加成可能令零售药店的价格优势进一步丧失，加剧成本和经营压力。
考验药店品类规划
据统计，截至2016年8月底，全国31个省级行政单位1970个县的4107个公立医院已全面取消药品加成，江苏、浙江、安徽等8 个省市的城市公立医院也已全面铺开取消药品加成。院内药品“零加成”带来了市场挤压，零售行业普遍感受到压力山大。
中国医药物资协会副会长郭亚洲指出，随着房租成本、人力成本的上升，近年来线下实体零售压力很大，整合也在加速。“在品类规划方面，是否有和医疗机构所开处方相关联的产品品类可以承接，产品链能否供应上？在服务专业化方面，零售药店的执业药师专业服务能力和水平是否能够与临床医疗机构的执业药师看齐？当价格不能成为竞争力的环境下，品类规划及专业服务的竞争力应当凸显。”
事实上，“一品两规”制度致使很多品种进不了医院，这是外资药企及国内药企普遍面对的问题，很多相同适应症的不同品规，受制于各地招标集中采购，差异化品种在院外渠道进行市场承接逐渐成为上游工业普遍做法。“医药分开”“零加成”之后，医生在院内开具处方的动力得到进一步削弱，处方外流的市场诱惑力不可谓不大。
业内人士告诉记者，“零加成”在医疗机构内部主要打击的是辅助用药，而临床主流用药的院外市场则通过DTP药房的形式体现。“处方流出后，患者拿着处方去药店买，药店如果没有配备这类品种就很被动，尤其是一些普药、双跨品种，这需要工业企业加强和零售的合作。”
供应链梳理回应需求
去年商务部发布的《药品流通行业运行统计分析报告》显示，零售药店传统业务增长空间收窄、药品零售市场规模增长逐步放缓：2015年药品零售市场销售额为3323亿元，增幅由2014年的9.1%降至8.6%。有业内人士分析指出，只有增值才能增效。就市场和政策而言，“十三五”期间，围绕优化新型供应链关系，药品批发企业将继续突破传统商业模式束缚，加快向医药供应链服务商转型发展，逐步建立以“服务供应链”管理为核心的新商业模式，推动商流、物流、信息流和资金流的“四流”融合，进一步优化供应链集成管理。
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